宁波滨海新城建设投资有限公司

宁波滨海新城建设投资有限公司系国有大型企业，成立于2010年2月5日，是经宁波经济技术开发区管委会批准成立的法人独资有限公司，注册资本是由开发区控股有限公司以货币形式出资伍亿元人民币，主要从事政府授权范围内土地收购、储备、开发,北仑滨海新城基础设施的开发建设、经营管理,土地开发,实业投资,投资咨询服务等项目。公司着眼于实现“三大平台”功能，即资金筹措平台、基本建设平台、投资运行平台，并逐步形成自主的核心竞争产业，扩大公司影响力，拓宽资金筹措来源，加大资产投资力度，实现公司资产保值增值的发展需要。

截止2012年9月，公司现有人员50名（含置业公司），员工队伍中本科及以上学历人员37名，其中硕士2名；具有中级职称及以上人员27名，其中具有高级职称的有4名；公司下设6个部门，分别为综合管理部、财务部、工程一部、工程二部、前期部和投资造价部。

公司倡导“简单、勤奋、实效”的企业文化；创新管理体系，建立行之有效的管理制度，并按《公司法》有关规定，建立法人治理结构，实行规范运作，既对股东制定的长远发展目标负责，也对北仑滨海新城开发建设负责，实现开发建设和投资运营两促进的良好态势。

通过工程项目管理系统实现对工程项目进度、质量、安全、投资、保廉五位一体的实时监管，具体实现目标如下：

（一）推进工程进度管理。以工程项目业务流程为核心，合理划分各类工程的关键点，实现多项工作能齐头并进，加快前期工作，推进工程开工建设，对关键节点进行进度预警，及时解决工程推进中存在的困难和问题，实现对工程建设整个生命周期的动态管理。

（二）加强对招标文件和合同的审核。对招标文件和工程合同按照规定流程进行会审会签，每项意见都在系统中都有记录，且能实现网上会签审批，改变传统纸质文件会签进度慢，会签意见不明确的现状。

（三）合理控制工程造价和工程变更。严格按照招标文件和合同约定进行工程进度款支付，及时汇总每月应付款，重点加强对工程量变更管理，细化至工程子项，通过建立提前预警机制，将结果控制变为过程控制，防止产生“超预算、超概算”现象。

（四）加强对承包商安全质量管理。实现让施工总包单位、分包单位和监理公司按月上报资料，接入工地现场视频信号，加强对施工现场安全、质量的监管，对存在一定隐患的工地现场实行差异化管理，实时记录施工、监理单位的现场履职行为。

（五）通过科学决策提高工程实效。加强工程项目前期研究，深化勘察设计方案，细化功能使用，通过多维度实时统计分析，及时汇总各项工程进展进度、投资造价、投用情况等，为项目科学决策和项目后评价提供数据支撑。